分析行业环境，以竞争角度为导向，为产品确立最佳品牌定位；围绕该品牌定位，制定4P营销规划，

即对该品牌现行的运营活动提出改进建议，创建该品牌定位所需的关键运营活动等。

在定位战略确立后，企业进行战略执行，建立品牌定位时，为确保各项执行到位，成美公司将免费提供半年

战略执行监理服务。具体工作为：企业根据定位战略，调整各营销要素（产品、价格、渠道、推广）时，

提供监理；企业委托广告公司进行品牌传播时，提供监理。

在"品牌定位战略"制定完成并实施一段时间后（至少六个月），帮助企业评估战略执行效果，检验定位是

否正确传达给目标消费者，研究定位在目标消费者心智中的占据程度。通过战略执行效果的评估，提出4P

营销组合修正方案。

评估企业战略执行工作（产品，价格，渠道，推广）是否精准传达定位信息。鉴于广告投入在企业营销

推广费用中占据极大比例，评估工作将重点研究广告投入传播效果，含广告片对目标消费者的到达和认知等。

为广告片是否需要调整及新广告片的调整标准提供重要参考依据。通过战略执行效果评估，最大限度提高品牌

战略执行效率，避免广告投入不精准而造成的巨大浪费，帮助企业用品牌定位占领和守住细分市场，最终成为

该领域的领导者。

为企业梳理旗下多个产品，通过对各个市场机会的评估，结合企业现状，甄选出市场潜力较大的产品，

为其制定品牌定位战略及4P营销组合规划，提供战略监理服务。为企业合理分配资源提供科学依据。

详细介绍特劳特定位理论的基本理论框架并辅以相关案例说明。

通过上述讲解，使学员对特劳特定位理论有初步理解。

适合

对象：

详细介绍特劳特定位理论4种营销模式，并辅以相关案例说明。

通过上述讲解，使学员对制定品牌战略的方法有初步了解。

适合

对象：

系统介绍成美营销顾问公司制定红罐王老吉、百雀羚草本定位品牌战略的过程。

通过2个案例的讲解，使已初步掌握特劳特定位原理的学员对定位理论的实际运用有相对

直观的理解。

适合

对象：